Los bancos de República Dominicana y todos los intermediarios financieros operan en un ambiente de transparencia y cooperación, “con mucho respeto y tranquilidad”, aseguró el presidente del Banco Popular Dominicano, Manuel A. Grullón, al adelantar los resultados financieros de esa entidad cuyos activos totales alcanzaron los RD$381,470 millones en 2017, un aumento de un 14%, equivalente a RD$46,948 millones con respecto a 2016.
“Cualquier presidente, de cualquier banco, llama a otro o le manda un WhatsApp; hay un ambiente muy agradable, de mucha camaradería en las actividades”, comentó Grullón, quien presentó los resultados, junto a Ignacio Guerra, vicepresidente ejecutivo de Finanzas, Tecnología y Operaciones, en un encuentro con directores y ejecutivos de medios informativos del país.
Para 2016 los activos totales el Banco Popular cerraron en RD$334,000.5 millones, según las cifras presentadas por sus ejecutivos.
“La parte que enfocamos más, la parte de los activos que contribuyen a las utilidades de la empresa, que son los activos productivos, que son los que contribuyen a la cartera de inversiones en valores, cerró con RD$47,000 millones, un incremento de 26.7%, RD$10,000 millones más que en 2016”, dijo Guerra.
Los depósitos totales del banco se elevaron a RD$305,665 millones, un monto equivalente a RD$37,449 millones con relación a 2016.
También resaltó que la cartera de créditos cerró el año 2017 con RD$244,744 millones, un crecimiento de 15.1%, un incremento de unos RD$32,079 millones.
Guerra resaltó el esfuerzo que implicó crecer RD$32,000 millones. “Ustedes saben que los créditos los clientes los toman y lo repagan, realmente para reflejar RD$32,000 millones de crecimiento hay que hacer un esfuerzo mayor al del proceso normal de repago”, dijo. “Para crecer un peso, tenemos que prestar en el año 5.2 pesos, o sea que realmente en el año nosotros tuvimos que desembolsar créditos nuevos por RD$166,500 millones para poder reflejar este crecimiento”.
Recordó que los volúmenes de préstamos apoyan las actividades de negocios de los clientes del Banco Popular. Resaltó que en 2017 los crecimientos importantes se reflejaron en la cartera comercial, así como en créditos y consumos hipotecarios. “Hicimos muchos financiamientos al sector eléctrico, tanto público como privado, al sector turístico, a la industria de logística, energía renovable, a las empresas comerciales y a las pymes”.
Sostuvo que de los RD$166,500 millones, solo a las pymes se les desembolsaron unos RD$36,000 millones en 2017 y que el banco cuenta con una cartera de casi 50,000 clientes pymes.
Solvencia
“Una política del banco es mantener unos niveles de solvencia muy amplios”, resaltó Grullón, al destacar que el banco cerró 2017 con un patrimonio técnico de RD$48,358 millones, un aumento de 15.2% respecto a los RD$41,974 millones de 2016.
Indicó que la cifra arroja un “sobrante de capital” de RD$21,108 millones por encima de lo que exige el ente regulador y, al mismo tiempo, contribuye a fortalecer el Índice de Solvencia del Popular para colocarlo en un 17.74%.
“Con ese patrimonio podemos hacer préstamos más amplio que con el patrimonio estrictamente regulatorio”, dijo Grullón. Resaltó que esto permite a la entidad ser más competitiva frente a la banca internacional al momento de abordar grandes proyectos.
“Afortunadamente, nuestros accionistas están satisfechos, están contentos con estos resultados y todos quieren reinvertir”, apuntó. Resaltó la holgura con que se desempeña la entidad y dijo que en 2016 reinvirtió utilidades por un monto de RD$5,414 millones y colocó RD$2,000 millones en deuda subordinada, lo cual le permite seguir respaldando las actividades econónomicas del país.
“Acabamos de venir de España, de Fitur, con 15 proyectos bajo el brazo”, dijo. Señaló que antes se hablaba de un hotel de 25 o 50 millones de dólares, pero ahora se habla de 100 millones o más y hasta de 5,000 habitaciones. Confió en que ese desarrollo del turismo llevará al país a ampliar sus pistas de aterrizajes para responder a la demanda aérea de pasajeros.
Vía : eldinero.com.do
