«No soy el tipo de persona a la que le guste despertarse por la mañana sin saber qué hacer; mi objetivo era seguir activo», comentó Nadal a Tania Bryer para el programa CNBC Meets. «Del mismo modo que construí un legado en la pista, ahora es el momento de construir un legado fuera de ella». Nadal añadió que la gente había empezado a gastar más en experiencias, lo que convertía al sector de la hospitalidad en un ámbito en auge para la inversión. Sin embargo, señaló que construir una marca suponía «un desafío al principio», dado el alto nivel de competencia del sector.
Nadal, ganador de un récord de 14 títulos de Roland Garros y dos medallas de oro olímpicas, afirmó que el deporte le enseñó «a tolerar la frustración, a trabajar en equipo y a aceptar que a veces se pierde; también a gestionar las victorias, porque no importa si ganas: al día siguiente tienes que volver a jugar». El extenista, vencedor en 22 Grand Slams, relató cómo pasó un año recuperándose de una cirugía de cadera en 2023, sin saber si tendría que retirarse —algo que finalmente acabó haciendo—.
«No fue fácil, pero cuando supe que para mí aquello era el final, supuso un cambio de vida tras haber hecho prácticamente lo mismo durante toda mi trayectoria; sin embargo, estaba preparado para ello y listo para afrontar el siguiente capítulo de mi vida».
Varios tenistas destacados, entre ellos Jannik Sinner, vencedor el pasado domingo, y Aryna Sabalenka, pusieron fin la semana pasada a un boicot de protesta por los premios en metálico, tras mantener conversaciones con el All England Club, organizador de Wimbledon. El torneo ha aumentado este año sus premios en un 20%, hasta alcanzar los 64,2 millones de libras esterlinas (88 millones de euros), el mayor incremento anual de su historia. Los jugadores aspiraban a una bolsa de premios de unos 74 millones de euros, lo que equivaldría aproximadamente al 16% de los ingresos del torneo. En un plano más general, los principales tenistas han abogado por que los torneos de Grand Slam destinen el 22% de sus ingresos a los jugadores para el año 2030. Nadal afirmó comprender ambos puntos de vista, pero instó a los jugadores a entender que, si bien ellos acuden a competir, los organizadores del torneo «tienen que invertir todo el año en preparar esa semana, o esas dos semanas«. »Si comparas lo que percibían los jugadores hace 15 años con las cantidades que reciben hoy, verás que el aumento medio supera con creces el de cualquier otro trabajo en el mundo», señaló. Nadal añadió que los jugadores deben alcanzar un acuerdo definitivo con los torneos de Grand Slam. «Llegar a un acuerdo, mantenerlo y lograr que los Grand Slams se comprometan a aumentar los premios un porcentaje anual —justo tanto para los jugadores como para el torneo— y firmar ese acuerdo por 10 años, para así tener 10 años de tranquilidad», agregó.
Los intereses empresariales de Nadal abarcan los sectores de la hostelería, la educación y el deporte; gran parte de sus inversiones se gestionan a través de su sociedad patrimonial familiar, Aspemir. Antes de Zel Hotels, Nadal inauguró en 2016 la Rafa Nadal Academy en Mallorca, dedicada al entrenamiento de tenis de élite; esta iniciativa ha evolucionado hasta convertirse en una red internacional de academias de tenis y centros deportivos con presencia en países como México, Grecia, Kuwait, Hong Kong y la República Dominicana. «Creo que cada día hay más personas conscientes de la gran importancia que tiene cuidar el cuerpo; por eso es clave invertir en la educación de los niños, en el bienestar y en el deporte», afirmó Nadal.
En 2025, Nadal vendió una participación del 44,9 % de la Academia a la firma de inversión privada GPF Capital, en una operación valorada en aproximadamente 94 millones de euros (unos 107 millones de dólares). Tras el acuerdo, Nadal conservó una participación del 55,1 % y el control mayoritario. «Es un proyecto vital para mí, algo muy personal; sin embargo, la empresa ha crecido en los últimos años y consideramos que necesitábamos ayuda para seguir creciendo y expandiéndonos», señaló.
